廊坊铝单板生产厂家耳闻是虚眼观为实（上海卡哇伊实业有限公司简介地址）

内容摘要卡蛙科技是一家典型的设计驱动型企业，以设计创新为核心，兼纳了产品研发、生产制造、品牌营销与设计服务等环节2013年，卡蛙科技从以单一设计服务为主的宏翼工业设计公司孵化而来，目前已经打造出百余款多品类的原创家电产品，累计销量超过2000万台，突破了3亿元规模的产值。

基于卡蛙科技的品牌打造路径，又诞生出贝蛙母婴、迅蛙科技等4家企业，构建了一个“横纵向延伸—矩阵式布局”的榕树林创新生态系统那么，卡蛙科技是如何成长为一家设计驱动型企业的？其设计创新管理是怎样的？榕树林创新生态又是如何构建的？就这些问题，我们采访了卡蛙科技的创始人、宏翼设计的董事长卢刚亮先生。

本文在采访的基础上撰写而成关键词：卡蛙科技、设计创新、设计驱动型品牌1转型：从设计服务到设计驱动2004年，从武汉理工大学工业设计系毕业后，卢刚亮来到了广东顺德，从事家电产品的设计工作当时的顺德已经是中国最大的家电生产和供应基地，家电企业年产值超500亿元，销售额占全国总销售额的15%以上，被媒体称为“中国家电之都”[1]。

起初，在卢刚亮看来，顺德这块地方蕴藏着巨大的设计需求，工业设计师在这里有很大的发展空间在一家设计企业工作半年后，卢刚亮已经晋升为设计总监，但是他发现顺德的家电企业普遍存在着创新能力弱、缺少品牌规划、家电产品高度同质化等问题，“那时候，顺德大部分传统制造企业，对于工业设计的理解还非常狭隘，几乎是以模仿、跟随甚至抄袭为主”。

卢刚亮在采访中提到，在这样的环境下，很长一段时间里自己的工作开展得并不顺利，设计能力得不到施展于是2005年，卢刚亮决定自主创业，他和同学赵林合作成立了佛山宏翼工业设计有限公司，为顺德家电产业集群提供创新产品设计研发和企业品牌策划等服务。

不到两年的时间，卢刚亮意识到，宏翼如果继续单纯依靠设计服务，规模化发展到一定程度后会遇到瓶颈，他说：“通常设计服务公司的营收只有数百万，全国也只有少数设计服务营收超过千万”单一模式的设计服务企业存在着成长的“天花板”。

而且，当时宏翼设计服务的甲方多数是传统制造企业，受限于路径依赖，他们对创新设计的重视程度往往不高即便购买了设计服务，不一定100%遵照原方案投入生产，设计还原度不够，导致创新设计的价值大打折扣因此，宏翼团队决定再度创业，深入产业链上下游，探索多元化的企业发展模式。

图.卢刚亮2008年，“三聚氰胺毒奶粉”事件引起了消费者对乳制品的抵制，豆浆一时间成为动物蛋白很好的替代品，豆浆机的市场销量因此呈现倍数增长[2]，于是，卢刚亮带领宏翼团队尝试研发豆浆机，打造自主品牌但由于美的、苏泊尔、九阳等豆浆机品牌在当时已经处于近乎垄断的市场地位，加上宏翼的线下销售渠道较为封闭，自主的豆浆机品牌并没有打开局面。

2010年，为了更好地衔接生产制造的环节，宏翼团队开设了模型厂、模具厂、配件厂和注塑厂等实业性项目，在工业设计产业链下游进行布局；2011年宏翼成立成品制造公司，自主进行产品的生产与制造这几番转型尝试都没有成功。

卢刚亮将这段低迷的创业经历比喻成“在黑暗的大航海时代探险”，5年的反复创业经历让他明白，设计创新才是工业设计师背景的创业者的最大的优势2013年，便携式干衣架（图1—4）的创新设计推动了宏翼设计向卡蛙科技转型。

宏翼团队通过将电加热技术与衣架融合的产品构想，满足了用户在差旅过程中快速干燥衣物的需求起初，团队计划将该产品概念以5万元出售给一家传统制造企业，但是该企业只想用它获得的设计奖项来“充门面”顺德大部分企业是以营销或是制造部门主导，习惯以降低生产成本或模仿已被市场检验的“爆品”来推陈出新。

卢刚亮说：“当时干衣机的市场为零，没有企业愿意投入一项没有技术基础、没有市场沉淀的新项目”于是几个合伙人决定自己干2013年底，团队成立卡蛙科技品牌，自主研制、量产便携式干衣架2014年初，卡蛙与“太火鸟”合作开展网络众筹，便携式干衣架上线后获得1469%的众筹率，立即就有3000多人购买，超过目标值1000%，迅速成为“明星产品”。

[3]卡蛙科技品牌也因此壮大，到目前已经突破了3亿元的规模产值

图1—4.便携式干衣架产品图从宏翼设计到卡蛙科技，意味着团队已经从单纯提供设计服务摸索出以设计驱动企业发展的模式前期5年的创业经历对团队来说是极其宝贵的卢刚亮说：“经过这个阶段，我们对从设计作品到具体产品的形成过程有了比较深刻的认识。

”宏翼设计对产品背后生产要素的整合，为后续卡蛙科技构建由设计创新为核心的企业产业链奠定了基础此外，根据《2013年中国电子商务报告》，当时我国电子商务市场规模已经达到了10.67万亿元，同比增长了29.9%[4]，这为卡蛙布局线上销售的渠道提供了便利，使设计创新的产品能够通过互联网直接呈现在消费端。

卢刚亮认为这对卡蛙这样的小品牌来说是一个很好的机遇：“电商平台上品牌竞争是公平的，不论品牌大小，只要产品好，就有商机，就有用户”同时，2013年前后，我国正迎来新一轮消费升级，消费品质从满足衣食住行基本需要的生存型消费向发展和享受型消费倾斜，消费者对于产品的需求更精细化。

[5]卢刚亮说，这为卡蛙提供了一个良好的市场契机，“满足了用户的美学需要、优化了用户的体验或者结合了之前不曾涉及的功能和场景，产品的价值就会比同类产品更高，就会有更好的市场”设计驱动创新的概念最早是由意大利学者罗布托·维甘蒂（Roberto Verganti）于2003年提出，是一种以设计为导向引领技术及市场的创新，表现为对传统“技术驱动式创新”和“市场驱动式创新”的整合。

[6]2017年，前广州美术学院工业设计学院院长童慧明教授提出了“设计驱动型品牌”的概念，认为“设计驱动型品牌”是把“设计思维”作为品牌的核心竞争力，从而驱动企业一切的商业行为[7]卡蛙科技就是一家典型的设计驱动型企业，它将设计创新置于企业发展的核心，引领企业产业链、价值链、创新链以及生产要素配置方面构成的有机整体升级：将零部件制造、生产、组装等低利润环节释放给周边制造业，立足设计研发等高利润核心环节，更高效地为企业带来价值。

这也意味着技术、管理、创意此类“无形要素”的投入就变得非常重要2018年，卡蛙团队曾深入讨论过未来企业的升级方向“我们最终投入6000多万元建立了卡蛙科技新总部，而没有选择购买几万平方米的土地来扩建制造工厂，”卢刚亮说，“制造型人口红利期已经过去了，企业的竞争已经转移到品牌能力、渠道能力和创新能力方面。

”而建立新总部有助于卡蛙未来成为顺德小家电行业的“创新大脑”2孵化：0-100打造市场爆品一直以来，烘干机是欧美家庭中常见的家电产品，但是由于产品体型大、耗电高、价格昂贵等问题，没有在国内市场普及2014年，卡蛙科技打造了应用于出差旅居场景的便携式干衣架，完全改变了用户对传统干衣产品的印象。

在功能上，这款产品通过将电加热技术与衣架融合，使衣物的挂置、晾晒、烘干等环节一体化此外，采用可拆卸结构，搭配组装伸缩鞋管，满足了用户烘干鞋子的需要在工艺上，使用轻便且高强度的ABS塑料材质，使整个产品在保持410克自重的同时，有着良好的承重能力，既方便携带，又能应对日常各种类型的厚重衣物。

[8]正是卡蛙团队在产品设计上的精心推敲，让便携式干衣架一经推出就成为“爆款产品”，受到了用户的青睐最早期的干衣架在设计和技术方面仍不成熟，干衣架的功率达到2000瓦左右，不能带进学生宿舍，不方便带进公寓、酒店。

因此，为了适配更多不同场景，卡蛙对便携式干衣架进行了迭代更新：考虑到宿舍、公寓的用电安全，团队设计出功率仅为230瓦的第二代干衣架（图5—7），并将产品的烘干效率提升一倍以上；2021年根据用户的体验反馈，卡蛙在第三代干衣架（图8—10）的设计上加宽了出风口、增设了可折叠干衣袋，满足了用户一次烘干多件衣服的需要。

目前，便携式干衣架已经销往美国、德国、日本等40多个国家和地区，累计销售超100万台，为卡蛙带来了亿级营收，在干衣机品类的市场中，卡蛙的产品已经是领头羊之一

图5—7.第二代便携式干衣架产品图 

图8—10.第三代便携式干衣架产品图“像便携式干衣架一样，去创造一个以前完全没有的品类，然后打开一片蓝海市场，是卡蛙科技产品创新的一种方式”卢刚亮说，“其实目前在很多大的品类里进行创新，已经非常困难，很多品类早已出现功能过剩的状态，但是创造一些比较窄的领域品类，还是有很好的机会。

”他举例说，目前消费者的衣食住行基本需求已经得到满足，但是将“衣”以具体人群、材质护理等细分的市场还有很大的需求，未来卡蛙科技将以“便携式干衣架”为原点，打造一系列衣物护理产品例如，对年轻群体中的“爱鞋党”来说，鞋子是时尚符号，是收藏品。

他们需要创新产品来满足日常护理鞋子的需求对女性群体而言，干净舒适的贴身衣物能降低由细菌病毒感染引发疾病的几率，她们需要能对贴身衣物消毒杀菌的产品洞察这些精细化需求，是卡蛙科技这样的设计驱动型品牌的优势卡蛙产品创新的另一种方式是在已有的红海市场中发现新的蓝海。

卢刚亮认为，现在锚定产品的价值核心已不再是传统的功能，在已有的品类上做增量，结合附加功能优化审美品质，提升用户体验，也能够赋予产品新的价值当前，卡蛙科技正在花很大一部分精力在风扇品类创新上风扇到目前为止已经有200年左右的历史，每年销售出数亿台，有着稳定的市场，但是随着空调等制冷效果更好的设备逐渐普及，实际上风扇的降温功能已经逐渐弱化。

卡蛙科技打造的“云岭风加湿折叠扇”让风扇吹出湿润、干净且健康的自然风，实现空气循环的功能；“枝桠取暖器”将风扇和取暖器这两个品类结合，实现产品多季节使用，避免了用户重复购买当场景、技术和消费者发生变化时，产品需要设计师来重新定义。

基于这种产品创新思路，近10年来，卡蛙科技在香薰加湿、暖冬加热、清凉风扇等品类方面相继推出了多款明星产品其中，卡蛙历时一年多打造的“普罗旺斯香薰机”（图11—12），采用机身与杯身分离的结构，打破了传统香薰机只能由底部进风、水箱无法清洗的局限，适用于不同场景使用；体型小巧、造型圆润的“枝桠取暖器”（图13—15），将PTC发热管与风扇叶片结合，在高效提升发热效率的同时，实现取暖器冷热两用，这款产品也因此获得德国iF设计大奖。

此外，具备饮用级过滤净水功能的“水一方加湿器”（图16—18）、能够释放细腻水雾的“云岭风加湿折叠风扇”（图19—21）等都是卡蛙科技品牌广受好评的产品

图11—12.“普罗旺斯香薰机”

图13—15.“枝桠取暖器” 

图16—18.“水一方加湿器”

图19—21.“云岭风加湿折叠风扇”产品的创新定位基于对需求的敏锐洞察，而研发是一项更加系统的工作卡蛙的团队首先会将产品概念进行立项，联动各部门对项目开展前瞻性的统筹规划由设计部门构想，勾画出产品的基本雏形；由工程技术部门分析技术可行性，初步模拟产品功能；由市场营销部门开展竞品分析，预估产品成本；由专利部门筛查已有相关专利，避免产品设计侵权。

在确定价格合理、工艺适中、尺寸合适的项目初步方向后，交由工业设计部门进行设计实现，然后经由研发部门、供应链部门测试后，将第一批5000至10000台产品投放市场销售最终根据市场的反馈，在产品的材料工艺、功能配置等方面进行逆向调整，再投产销售，进行迭代更新。

（图22—25）

图22—23.卡蛙科技新总部 

图24—25.卡蛙科技内部工作环境 卡蛙科技在供应链的管理模式上也有自己的心得2016年年初，卡蛙建立了超过1万平方米的供应链基地，在这里生产出第一批小产量的产品样本，同时将生成的一套生产工艺的标准流程，输出给外包的制造型企业，完成产品的生产。

卢刚亮提到，生产与制造环节对卡蛙科技来说是价值链中利润较低的部分，采用制造外包的形式，能最大程度地减少卡蛙在资源、土地等组织形态上的资金投入同时对周边制造企业来说，能够很好地释放产能卢刚亮说：“中国面临着大量的产能过剩，比如在大湾区范围内，劳动密集型企业的开工率低，大量的机器设备停摆，卡蛙的订单能够给一些企业带来很可观的订单量和利润。

”对于许多初创的中小企业来说，凭借现有的资源与规模是很难与行业中的大企业展开正面的市场竞争的只有着眼于开拓大企业所忽略的某些细分市场或小众领域，才能确立自身的竞争优势，这就是利基战略[9]卡蛙科技就是采用利基战略，在小微家电领域中确立了领先地位。

最初，卡蛙察觉到用户干衣护理的这一需求，打开了干衣品类的市场，聚焦于便携式干衣架的迭代更新与护理类产品的衍生开发，然后逐步开始进军较为成熟的品类市场，以功能融合、审美优化等形式，创造用户新需求，打开新的市场。

但是光有洞察创新市场的能力是不够的，设计驱动型品牌的另一项优势是有较强的生产要素管理能力以往，单纯的设计服务企业只能参与到产业链的前端环节，后续的生产制造等需要依赖制造企业卡蛙科技可以立足于设计来统筹研发、生产与营销的全链路，企业内部信息高效沟通，又避免各自为政，从而让创新产品的价值完整落地。

3布局：构建榕树林创新生态“从聚焦一个产品开始，到逐步形成品牌品类优势，再逐渐渗透到其他产品品类”卢刚亮是这样概括卡蛙最初3年的发展历程的便携式干衣架成为市场的“爆品”后，打响了卡蛙科技的品牌，在此基础上，团队顺势推出“香薰加湿”类型产品，延续干衣架爆款打造的模式，在该品类中形成了非常大的优势。

与此同时，卡蛙团队在近似品类布局上做了充分考量，推出涵盖“两季电器、衣物护理电器以及厨房生活电器”三大品类的创新产品到了2017年，卡蛙科技旗下已经有超50款多品类原创设计产品但是卢刚亮认为，实际上卡蛙目前的产品品类都是细分的“蚂蚁市场”，很难形成较大的规模，不利于卡蛙科技未来的发展，他说：“也许在3～4年后，卡蛙就触到了品类的天花板，总体规模很难突破10亿元。

”因此，卡蛙科技需要扩大品牌的外延许多初创企业会在初创品牌下融入更多的产品类目，涵盖各个领域，将单一的品牌做大做全但是卢刚亮认为，未来的品牌更多会朝着专业化的方向发展他认为未来很难再看到类似美的、小米等“大而全”品牌的出现，而企业专注于某一个细分的领域类目，形成专业的“小而美”品牌还有很大的机会。

因此，卢刚亮团队并没有将卡蛙科技品牌继续往其他领域延伸，而是定位多品牌战略，在不同领域发展出更多类似卡蛙的专业品牌如2017年成立的贝蛙母婴、迅蛙科技等，他们在各自品类中打出优势，品牌多到一定的量级后，总体量就会非常出彩。

“这就像是榕树林的生长过程”卢刚亮提到，榕树是广东最大的树木，不是很高，但是横向发展就非常厉害榕树枝上有独特的垂挂状“气根”，能向下深入土中形成新的植株，慢慢变成新的树干，然后柱根相连，柱枝相托，枝叶扩展，形成一片巨大的榕树林。

团队想要打造的，就是这样一个庞大的“榕树林生态系统”从初始的宏翼工业设计出发，2017年开始，团队向横向布局，成立“如果科技”，研究简约、愉悦的原创家居生活方式；成立“贝蛙母婴”，围绕母婴类产品进行设计创新；成立“迅蛙科技”，专注于厨房电动类目产品的研发，让榕树枝干向更多领域覆盖……经过6年的布局发展，卢刚亮团队的“榕树林创新平台”（图26）已经初具规模。

数据显示，卢刚亮的榕树林生态已拥有3家亿级规模企业

图26.“榕树林创新平台”卢刚亮团队采用了多品牌战略，在卡蛙科技相对成熟的基础上，延伸发展出了“小而美”的专业品牌集群，在榕树林生态下，孵化出多个创新品牌的格局这些品牌针对不同的细分市场，涵盖不同的行业与产品类目，适应差异化的市场需求，同时又共享供应链制造、营销服务等可利用资源。

多品牌战略相较于单品牌以及品牌延伸战略，各个品牌市场有区分又有交叉，有效提高了市场占有率此外，每一个品牌都有独立的成长空间，能够避免出现一个品牌的经营失败而关联到其他品类的情况，有效规避风险设计创新是卡蛙科技多品牌战略的核心，从需求洞察、产品定位到品牌设计和营销策划，形成完整的链路，从而能对产品、品类、品牌关系进行整体性思考，将品牌定位在用户的偏好性和市场的差异性上。

但是，多品牌战略增加了品牌管理的复杂度，目前依托卡蛙科技已经形成了6家不同细分领域的企业，在每个品牌的投入配比、市场区域的划分等都给团队带来了管理上的挑战卢刚亮说：“创新是设计驱动型企业的天赋所在，在企业的管理模式上也需要运用创新思维。

”目前旗下的企业正处于快速发展的过程中，团队的管理也在不断地学习和发展4反思：工业设计人才的角色对于设计驱动型品牌来说，人才是企业发展的第一竞争力一直以来，卡蛙科技非常重视综合性创新人才的挖掘与培养，卢刚亮说：“卡蛙每年投入最大的不是工业设备、不是钢筋水泥、不是流水线，而是工程技术人才、设计创新等智力人才。

”目前，除了以高校招聘、社会招聘的形式主动挖掘专业人才，卡蛙科技积极与高校开展合作，定向培养包括工业设计、视觉传达、机械、电子等专业的人才2015年起，卡蛙就与湖南工业大学机械工程学院建立了产学研全方位合作的关系，联合打造“香系丝路香薰机”研发合作平台，以设计师派驻高校的形式，强化学生实习实践的环节。

[10]除此之外，卡蛙与中南大学、武汉理工大学等院校都在探索新的校企合作模式但是在深入了解许多高校的教学方式后，卢刚亮认为，当下工业设计专业的学生还是离企业需要的人才有不小的偏差工业设计的内涵从包豪斯时期到现在已经发生了很大的变化。

在世界设计组织提出的最新定义中，工业设计是驱动技术创新、促进商业成功的战略性解决问题的过程，可以通过创新性的产品、系统、服务和体验创造更美好的生活品质[11]卢刚亮认为：“工业设计是与商业挂钩的行为，更确切地说，应该被称为‘产业设计’，是一门实践应用性很强的学科。

”但是，他发现当下大多数高校在专业教育上仍然沿袭包豪斯式教学模式，停留在研究艺术设计的理论知识和掌握草图绘制、建模渲染等专业技能的层面上，和企业实践相脱节许多专业教师在院校深造后，直接进高校任教，缺少企业项目实践的经历。

“实际上，在进入企业半年的时间里，学生就能熟练地掌握目前高校过度关注的设计相关的软件技能，”卢刚亮说，“需要下功夫的是企业的上下游供应链管理、品牌营销等涉及的有关经济学、心理学甚至是社会学的相关知识”这就需要工业设计人才具备多元化的知识结构体系。

此外，中国的企业和品牌现在面临的是一个全球性的市场，产品研发需要面向当地特殊的物质环境与文化习俗，要求工业设计人才具备全球性的眼光卢刚亮举了深圳传音在非洲智能机市场创新的例子2007年，深圳传音来到了非洲，面对由于非洲人肤色偏黑，无法在暗光条件下拍出清晰五官轮廓照片的问题，传音结合深肤色影像引擎技术，研发基于眼睛和牙齿定位的拍照技术；面对非洲当地多家通信运营商互不联通的情形，传音开发出了四卡四待的新机型，使用户在通话过程中，不再需要不断更换电话卡；面对非洲部分地区由于停电多、早晚温差大导致手机耗电量高的问题，传音结合低成本高压快充技术，实现手机超长待机20多天，这些专门针对非洲环境定制的设计创新，让传音品牌在非洲的年均营收超600亿元，智能手机市场占有率超过40%，排名第一。

[12]卢刚亮说：“如果传音以传统的工业设计思考模式，从手机的CMF、造型等方面入手，根本做不好非洲的产品，取得不了现在这样的成就”他提到，目前卡蛙科技也在开拓非洲的家电市场，卡蛙团队了解了非洲当地的饮食文化，发现非洲近13亿人吃的是一种称为“敷敷”的主食，通常是木薯、薯蓣或玉米这种富含淀粉的根茎植物，但是目前他们还在用最原始的方法，将食物捣碎、研磨、搅拌至适合的稠度。

市场上还没有出现针对非洲人饮食习惯的产品，这就是市场机会所以要做好设计，在掌握扎实的专业技能外，更需要具备丰富的知识结构结语：中国设计产业的未来童慧明教授在《BDD,系统设计的中国当代发展目标》文章中描述过，中国设计从1980年发展至今近半个世纪的时间里，设计资源在产业形态中越来越成为核心的价值，而以设计创新为核心的设计驱动型企业将是未来设计产业发展的新方向。

在从0—1刚起步的创业公司、设计服务型公司的转型过程中，部分进行品牌重塑的中大型企业是设计驱动型品牌发展的主力军[13]其中，对于向制造型企业提供设计服务的专业设计公司来说，向设计驱动型品牌转型并不容易。

卢刚亮团队很好地探索出了这样一条道路：从宏翼设计到卡蛙科技，完成了由单一的设计服务向设计驱动型品牌模式的转变，构建了由设计创新引领设计研发、生产制造、品牌营销等环节的企业产业链，整合生产要素配置，加大了技术、创新等无形要素的研发投入。

卢刚亮说：“这时候，我们的设计作品不再以图纸的形式交付给企业，而是以产品的最终形态直接传递给用户，是一种D2C的模式”工业设计已经成为产业链新的价值要素的整合者，卡蛙能够由内部产业链孵化出爆品，形成多部门联动的项目研发制造的方法论，这是企业拓展布局产业链的过程，同时也是一个设计创新价值逐渐彰显的过程；从卡蛙科技到榕树林创新生态，团队开展横纵向矩阵式布局，采用多品牌营销战略模式，形成了“小而美”的专业品牌集群，有效利用了宏翼创新资源，各个品牌既是相互独立又有内在的高效联动。

未来，榕树林生态会赋能更多的品类，孵化出更多小而美的设计创新品牌注释：（向上滑动查看）[1] 王世豪:《经济全球化背景下地区家电制造产业的现状、问题剖析——以顺德家电制造业为例》[J]，《软科学》，2005年第4期，第29—32页。

[2] 《中国豆浆机市场调查分析报告》[B/OL]，网址：https://doc.wendoc.com/b0d2a358929f9c9a78d2dabe7206a423c4170fc8d.html[3] 太火鸟官方网站：https://www.taihuoniao.com/topic/view/180345

[4] 《2013年中国电子商务报告》[OL]，网址：http://dzsws.mofcom.gov.cn/article/ztxx/ndbg/201409/20140900740745.shtml[5] 《2018年中国居民消费升级指数报告》[OL]，网址：https://www.fromgeek.com/vendor/210111.html

[6] Verganti R. Design as Brokering of Languages: Innovation Strategies in Italian Firms[J]. Design Management Journal，2003，34-42. 

[7] 童慧明：《BDD,系统设计的中国当代发展目标》[J]，《装饰》，2021年第12期，第17—24页[8] 卡蛙科技官方网站：http://www.smartfrog.com.cn/ [9] 刘秀丽：《利基战略:中小型会展企业成长的有效途径》[J]，《市场周刊》，2020年第9期，第16—17页。

[10] 湖南工业大学机械工程学院网站：https://machine.hut.edu.cn/info/1052/2220.htm[11]何人可:《工业设计史》[M]，北京：高等教育出版社，2019，第154页。

[12] 李华清：《传音控股:“非洲之王”的本土化创新逻辑》[N]，《经济观察报》，2022年10月，第18页[13] 同[7]＊基金项目：本文受教育部人文社会科学研究青年项目“工业设计与中国国家形象的更新研究”（编号：19YJC760053）资助。

来源：《装饰》2022年第10期原文：《从设计服务到设计驱动：卡蛙科技的成长路径》作者：李云、连佳成，浙江工业大学；赵毅平，清华大学美术学院延伸阅读：《装饰》2022年第10期介绍中国设计智造大奖 (DIA)获奖作品隆重揭晓

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