设计评审是每位设计师避不开的工作项目，也是使项目的相关方对方案达成共识的重要环节。本文作者分享了做“设计评审”的10个建议，希望能给你带来一些帮助。

设计评审是每位设计师避不开的工作项目你可能也有过这样的问题：做设计评审时如何清晰地阐述设计理念和亮点？设计评审的时候总被提问，我汇报的思路和节奏被带偏该怎么办？每次设计评审都超过一个小时，该怎么提效？本文就来为你解答这些问题，聊聊设计评审到底该怎样做。

一、设计评审的目标我们先建立一个关于设计评审的关键认知：做 UI/UX 的设计评审，我们是为了展示自己的设计思路，更是为了让项目的相关方了解设计方案，评估方案的可行性，判断并解决潜在的问题，达成一致共识，从而推进项目稳步进展

所以，不要把设计评审当成是设计师展示个人能力的舞台，而是要将其当作是使项目的相关方对方案达成共识的重要环节设计师做设计评审的目标应该是：“通过尽可能清楚地阐述设计方案，为大家提供解决问题的思路，最终促成一致的。

结论，推动项目进展。”下图为对设计评审的“❌误解”和“✅正解”：

而作为设计评审的主角，你的工作任务是：1）讲解设计方案清晰地描述设计方案，可视化地呈现设计细节2）评估他人建议当他人对于设计稿提出不同意见和想法时，能够综合评估，适当妥协之后仍能保证最基础的用户体验质量。

3）把控评审节奏控制评审的全局节奏，当大家因讨论某个问题而迟迟无法推进或得出结论时，你要及时控场4）做好会议纪要做好会议关键结论和问题的记录，并及时同步给相关人员，让评审结论有据可查，及时跟进二、设计评审的技巧。

从评审的前、中、后三个环节，我总结了大厂工作中的 10 条注意事项和实用技巧：1. 评审前：管理预期在评审前要预先发送会议邀请，管理好参会人的预期建议你做到：1）会邀的标题要清晰会议邀请的标题写清会议性质、项目名称、评审内容。

，让参会人一目了然你可以这么写标题：“【设计评审】XXX 功能名称”2）附带设计稿的链接你可以在会议邀请中加上设计稿的链接，让参会人提前浏览如果设计稿尚未完成，可以先写注明：“设计稿稍后附上”，做好再加上。

2. 评审中：把控节奏在评审过程中始终要控制好节奏建议你：1）先简述需求背景和设计目标评审开始时先简要说明设计需求背景和目标，尽量用几句话或一两张图来概括和介绍：评审的主要目标和内容；设计需求和设计主要解决的问题；。

使用的设计手段和方法等2）约定简单的评审规则如果评审内容很多，在开始时就可以先和大家约定好简单的评审规则你可以将评审内容分成几个部分，讲每一部分的过程中不接受提问，讲完一部分后给大家统一提问的时间，避免在过程中因为个别细节问题纠缠不清而影响整体评审。

3）按照逻辑做设计讲解在讲解设计方案时，你要找到一个讲解逻辑，比如你可以按照用户的操作步骤 / 链路来做讲解，这样的设计讲解更接近用户的操作习惯，也更容易被大家理解和接受4）成果优先，过程后补设计评审不是设计研究报告

，参会人通常并不十分关心你的设计手法或设计过程，而更关注最终的设计产出因此：如果大家对设计方案没有异议，设计的研究过程和证据不说也可；如果大家对方案有异议，那你再展开讲讲设计研究过程，来证明设计决策的正确性。

5）突出真正的设计亮点你可以突出讲解方案的设计亮点不过这些“亮点”不仅是单纯的设计创意，更应该是能够体现业务价值、能够更好地实现产品和业务目标的设计方案真正有价值的设计创新，并不需要你做过多的解释说明就能够得到大家的认可。

只有成本和资源有限时，才需要进行平衡和妥协因此你要站在业务、产品、用户的立场上，判断业务真正需要的设计“亮点”是什么，并在设计稿和设计评审中有所体现6）形式服务于内容/功能你不需要做花哨的设计方案汇报书或 ppt，因为汇报的样式和形式再丰富也不会为设计方案的质量加分。

你可以将精力用于方案的清晰呈现，比如：如果某个 icon 的动画效果很重要，那就可以做个动效 demo 进行演示，简单的 demo 会减少很多沟通时间3. 评审后：推进落实在评审后立即整理好会议纪要，并及时同步给相关方。

建议你：1）执行项指定到负责人评审过后产生的不确定项或待完成事项，需要指定到具体负责人，并注意督促落实2）评审纪要需做好归档评审纪要要同步给所有相关方和参会者，并做好归档，让结论有据可查相信这 10 条建议会帮你顺利做好设计评审。

专栏作家元尧，微信公众号：长弓小子，人人都是产品经理专栏作家一线互联网大厂B端体验设计师，清华大学美术学院本硕连读曾负责国内最大开源组件库Ant Design组件的设计和运营工作，目前负责国际业务线B端产品体验设计和组件库的搭建工作。

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